Qu'est-ce qu'un term sheet ? Le guide du fondateur
Ce qu'est un term sheet, les clauses qui pèsent vraiment — préférence de liquidation, board, pool d'options — et comment négocier ce qui mord plus tard.
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Des guides concrets, éprouvés par des fondateurs : matching de cofondateurs, premières équipes, equity et lancement de startup.
Ce qu'est un term sheet, les clauses qui pèsent vraiment — préférence de liquidation, board, pool d'options — et comment négocier ce qui mord plus tard.
La valorisation en pre-seed et seed : pourquoi ce n'est pas une formule, les méthodes des investisseurs, ce qui fixe le chiffre et comment le négocier.
Nommer ta startup : ce qui fait un bon nom, la méthode pas à pas, les vérifs .com et marque qui comptent, et pourquoi le nom compte moins qu'on ne le croit.
Mener des entretiens de découverte client qui révèlent les vrais problèmes : qui interroger, quoi demander, les erreurs qui faussent tout, et comment agir ensuite.
Ce qu'est une cap table, comment fonctionnent propriété et dilution au fil des tours, l'effet du pool d'options et des SAFE, et comment la garder propre dès le départ.
Ce qu'est une obligation convertible, comment elle se convertit, la décote et le plafond de valorisation expliqués, et obligation convertible face au SAFE.
Bootstrapper sa startup : financer la croissance par le revenu, rester default alive, savoir quand le bootstrap bat la levée, et le prix d'un contrôle total.
Comment calculer ta runway et ton burn rate, ce que veut dire « default alive », quand lever, et les leviers pour allonger ta runway avant la panne de cash.
Ce qu'est un SAFE, comment marchent le plafond de valorisation et la décote, post-money vs pre-money, SAFE vs obligation convertible, et comment la dilution surprend.
Quand faire ta première embauche, qui recruter en premier, comment attirer des talents sans gros salaire, et l'offre et l'onboarding qui lancent une équipe gagnante.
Le guide go-to-market du fondateur : définir ton client idéal, choisir une approche et un canal, verrouiller ton positionnement et éviter le piège de l'éparpillement.
Ce que veulent dire le vesting et le cliff d'un an, pourquoi fondateurs et premiers salariés en ont besoin, le calendrier standard et les clauses d'accélération.